在国际工程公司，集团领导班子听取了公司改革发展情况、2023年重点工作及新年工作思路的汇报。领导班子成员及与会人员围绕市场开拓、项目过程管理、境外资产管理、人才培养、党建创新等议题，就国际工程公司未来发展提出意见建议。

与会人员对国际工程公司推动境外项目集约化、扁平化管控取得的成果给予肯定。会议指出，北京建工作为最早“走出去”的企业之一，多年耕耘境外市场，创造出众多令人瞩目的海外工程建设成果，新形势下，集团将坚持以实际行动践行“一带一路”倡议，持续支持国际业务向好发展，为国家高水平对外开放贡献力量。

会议要求，一是坚定信心，讲政治、抓发展。要坚持学习贯彻中央经济工作会议精神、市委十三届四次全会精神，深刻理解“推进中国式现代化作为最大的政治”“高质量发展是新时代的硬道理”的内涵。要坚定不移“走出去”，用好国际国内两个市场、两种资源，为“一带一路”增光添彩。公司领导班子要有担当、有狠劲，勇于肩负起开拓海外市场的重任，始终坚持树牢正确政绩观，敢啃硬骨头。二是瞄准目标，防风险、强管控。要强化风险管控能力，深耕市场基础良好国别市场，坚持“有所为有所不为”。坚持“没有调查研究就没有发言权，就没有决策权”，对于谋定的目标国别市场，要充分做好高质量调查研究和可行性分析，精准识别管控风险点，并针对性做好管控措施。三是强化干部人才队伍建设。要充分认识“人才是第一资源”，把境外锻炼作为集团中青年干部人才培养重要方式，健全激励机制，让更多优秀干部来到海外，成长历练，实现干部人才境内外“双循环”，积极探索引进职业经理人，不断提升人力资源配置效能，为企业可持续发展提供有力人才支持。四是上下同欲，坚持斗争精神，在发展中准确识变、科学应变、主动求变。要坚持大抓基层，抓主要矛盾，抓关键问题，促进管理提升。五是继续坚持市场为王、现金为王，提升市场营销质量，保证有利润的营收和有现金流的利润，着力稳定预期，不断优化内部发展环境，更大激发企业高质量发展主体活力。

在机施集团，集团领导班子听取了近年企业发展情况和未来发展规划情况汇报，与会人员围绕市场营销、商务结算、工程履约、法律合约、风险防范等方面进行调研交流，并对破题解题，推动高质量发展提出建设性意见。

与会人员对近年来机施集团领导班子带领广大干部职工团结务实、锐意进取所取得的成绩给予高度评价，对机施集团在“23·7”极端强降雨抢险救灾和灾后恢复重建中勇于担当、迎难而上、攻坚克难的表现给予充分肯定。会议指出，机施集团历史辉煌、特点鲜明、专业实力强劲，是北京建工全产业链的重要一环，集团高度重视机施集团的改革发展，集团将统合优势资源、优化协同机制，为机施集团高质量发展提供助力。

会议要求，一是要强化政治担当。要坚持深度参与灾后恢复重建，扛起首都国企主力军使命，发挥在应急抢险领域的专业优势，积极做好项目策划，为实现“一年基本恢复，三年全面提升，长远高质量发展”的总目标贡献建工智慧、建工方案、建工力量。二是要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一。要坚决贯彻协同发展理念，充分激发集团全产业链协同作战优势。要加快推进结算进度，促进企业高质量发展。要在资产管理上提高站位、顾全大局，明确方向目标，掌握主动节奏，维护企业权益。三是要加强内部合规管理。进一步规范印章、合同、资金往来等方面的制度约束，提升企业依法经营管理水平，有效防范重大风险发生。机施集团广大干部职工要振奋精神，不忘初心、牢记使命，坚定信心、攻坚克难，为实现企业高质量发展努力奋斗。